Recruter efficacement est un processus qui implique plusieurs étapes, de l’élaboration de la fiche de poste à l’intégration du nouveau salarié au sein de l’entreprise, en passant par la sélection des candidats et l’entretien d’embauche.
1. Recruter efficacement : bien rédiger la fiche de poste
Lors d’un recrutement, la fiche de poste figurant sur l’offre d’emploi est le premier contact que le candidat a avec l’entreprise. Son objectif est d’exprimer avec précision les besoins de la société, en faisant état, des compétences recherchées. Donc sa rédaction doit être soignée, claire et attractive !
2. Recruter efficacement : présélectionner les candidats de manière efficace
Avec une annonce bien rédigée, l’ offre d’emploi devrait entraîner de nombreux CV et lettres de motivation à éplucher.
Aussi, pour éviter cela :
• définir des critères de sélection.
• étudier attentivement chaque candidature. Il ne faut pas négliger les profils atypiques, qui peuvent parfois révéler de belles surprises.
3. Recruter efficacement : optimiser l’entretien d’embauche
Pour évaluer correctement un candidat, il faut préparer l’entretien d’embauche.
L’accroche de la rencontre est importante. Il faut ensuite réfléchir aux questions qui permettront de guider l’entretien d’embauche. Préparez enfin les arguments à mettre en avant pour présenter l’entreprise et le poste. Le candidat doit avoir le temps de s’exprimer, afin qu’il communique le maximum d’informations sur son profil et son expérience, sans oublier d’évoquer la question de la rémunération.
4. Finaliser le choix du candidat
Choisir entre les derniers candidats en lice suite aux entretiens n’est pas toujours un exercice simple. Pour sélectionner le profil idéal pour le poste, il faut récapituler les points positifs et négatifs de chaque candidature pour pouvoir ensuite les comparer.
Si besoin, il faudra procéder à des tests complémentaires ou rappeler les candidats pour obtenir des précisions. Dans tous les cas, l’employeur doit choisir le candidat le plus susceptible de pouvoir s’intégrer à l’entreprise, sa culture, ainsi qu’aux collaborateurs. Enfin, une fois le choix effectué, la convenance veut d’envoyer un message aux candidats refusés.
5. Soigner l’intégration du nouveau salarié
Enfin, dernière étape du recrutement, l’intégration d’un nouveau salarié. Il est très important d’anticiper l’arrivée de son nouveau collaborateur, en préparant son poste de travail ou en informant ses futurs collègues de son arrivée.
Le jour J, un bon accueil et une visite des locaux s’imposent. Cela permettra de familiariser le nouveau collaborateur aux autres membres de l’entreprise. Le nouveau salarié recevra des informations sur les codes et de la culture de l’entreprise. L’accompagnement et l’intégration sont essentiel dans une prise de poste. Pensez à désigner un tuteur pourra aider la nouvelle recrue à prendre son poste dans les meilleures conditions.
